Помощь - Поиск - Пользователи - Календарь
Полная версия этой страницы: Специалисты: объединим знания для прибыли!
Диалог специалистов АВОК > ОБЩИЙ ФОРУМ > Мусорка
muhan
Обращаюсь к специалистам.
Эй, племя мы ABOKское, позвольте мне нарушить наш устой, давайте обернем житейские бла-бла-бла словесные, для общей цели в наш пчелиный рой! Давайте рассуждая, что мы ведь креативщики, идёт пора поганая, и это не прикол, и очень бы хотелось, чтоб и наши детки, имели с наших креативов, не только рок-н-ролл!
Мысль следующая: При удаленной работе. На принципах краудсорсинга и краудфандинга, фу слова неправильные, т.е. объединение возможностей творческих, организационных, финансовых для продвижения идей и получения каких-то финансовых "масла с икрой". Некоторые виды вложения, (нематериальные активы): идея, идея как сделать идею лучше, техническая проработка, технологическая проработка, авторитетное заключение, организация деятельности, ...и многое другое. Материальные активы: пилотный образец, финансовые вложения...
Выходящий возможный продукт такой деятельности: Конструкторская и технологическая документация, патенты, пилотный образец, авторское сопровождение при налаживания производства заказчиком.
Пример мой: Компактные, мобильные комплекты ветрогенераторов, до 0,5 кВт для установки на садовых и ИЖС участках. Например в организации, как садовые парники из поликарбоната.
В стране и мире назрела ситуация: есть поддержка государства, недорогие деньги, недорогие производственные мощности.
Осторожно выкатываю эту тему на обсуждение. Давайте, здесь обсудим общие вопросы.
Если тема пойдет, организуем закрытый сайт может на этой площадке.
Runner B
С чего начнем ?
andrey R
Цитата(Runner B @ 25.5.2020, 7:31) *
С чего начнем ?

Надо назначить председателя и начать сбор членских взносов. Все так делают, иначе никак smile.gif
muhan
Как ни странно, но действительно нужен руководитель- менеджер. Я думаю, это должен быть молодой, с опытом организации дела. Особенно среди таких старых аморфных, закостенелые креативщиков ,(это я про себя). Не жадный, не подлый к коллегам, может быть без опыта изобретательства, но обязательно с опытом организации дела. Если кто-то пожелает, не выставляйте себя сейчас, понюхайте возможности и соберите кучу вопросов, чтобы начать их обсуждать.
Runner B
Нужно прояснить модель бизнеса.
andrey R
Цитата(Runner B @ 25.5.2020, 17:12) *
Нужно прояснить модель бизнеса.

Вы что, уже понюхали возможности? smile.gif
Runner B
Почему бы и нет (или да).
andrey R
Логично, чо... ))
muhan
Давайте обсудим модель на примере моей идеи. Комплекты ветрогенераторов, мощностью до 0,5 кВт для ИЖС.http://forum.abok.ru/index.php?showtopic=120129. В закрытом режиме!!! мы, без блудняк, обсуждаем и потрлшим идею. Появляются соучастники в нематериальных активах, и материальных вложениях на пилотный объект. Появляется долевое участие, согласованное узким коллективом, и через некоторое время появляется продукция: КД, ТД,пилотный объект, патенты... И может появится решение не продавать стартап, а самим начинать производство. А главное, все обсуждения онлайн можно проводить по совместной видеоконференции, смотря друг другу в глаза, совсем как сходняк у криминала. На шестерых такие конференции сейчас возможны и ВК и watsap..
Runner B
Я про бизнес модель, как представляете ? Т.е. покупаем (изготавливаем) комплект, продаем, выручку после уплаты налогов и аренды на зп.
muhan
Вот эту модель нам должен будет каждый раз разъяснять наш бизнес-менеджер, сколько кому в конце, сколько от кого сейчас.
Runner B
Общую схему надо сразу представлять из нее появится структура предприятия. Например продаем или производим, или производим и продаем. Монтажами занимаемся или нет. Если продаем , то кто занимается продажами и как именно эти продажи будут осуществляться. Как будет обстоять с сервисом и техподдержкой. Определившись можно перейти к бизнес-процессам, сначала обобщенно.
инж323
а ему то это .. на фига? окучивать копеечный рынок? он или профи, которому это просто не интересно из за копеечности масштабов рынка или идиот(если возьмется). который не сможет сделать схему и себя в ней и всех желающих. а время пирамид ограничено изменениями в УК.
muhan
Ещё раз. Мы, работники умственного, творческого труда и не имеем желания заниматься серийным производством продукта нашей деятельности. Если наш менеджер считает, что это выгодно, то он находит возможности этого производства . Нам он обеспечивает роялти, отчисления от прибыли при производстве. А как он организует производство, на какой базе, с какими контрагентами мне, лично, будет по-барабану.
инж323
Петрику и уровень Грызлова не помог, а там и поболее лакомые суммы. Может Трампа озадачите своими мечтами? может возьмется? ух баблища то поплывет вам в руки, только успевай еще в какой супер бизнес вкладывать и матрасы набивать.
muhan
Ещё раз повторюсь: Блудняк игнорируем, если есть тонкие моменты, ко мне в ЛС.
Блудняк игнорируем.
awlan
Цитата(muhan @ 26.5.2020, 11:45) *
Ещё раз повторюсь:


"Блудняк" - это ВЫ.
Вы не понимаете о чем Вам говорят здесь?
Недаром тема в "Мусорке" rolleyes.gif .
Runner B
Цитата(muhan @ 26.5.2020, 5:40) *
Ещё раз. Мы, работники умственного, творческого труда и не имеем желания заниматься серийным производством продукта нашей деятельности. Если наш менеджер считает, что это выгодно, то он находит возможности этого производства . Нам он обеспечивает роялти, отчисления от прибыли при производстве. А как он организует производство, на какой базе, с какими контрагентами мне, лично, будет по-барабану.



Вот и надо понять , что это за способ организации и модель бизнеса со всех сторон. Со стороны менеджера и со стороны разработчика (изобретателя).
Со стороны менеджера более /менее понятно, не совсем понятны взаимоотношения менеджера и изобретателя и место изобретателя в структуре .
muhan
Организационная форма АОЗТ, где владельцы долей участия определяют стратегию проекта того или иного. Правовая форма - никакая, каждый с налогами определяется сам. Но, все знают про кубышку, которая принадлежит менеджеру, тот ИП. Договор заключается на видеозаписи при видеоконференции междусобойчик а проекта. Я в последние года так заключаю договора, даже при завозке дров.
Я думаю так, какие будут другие умные предложения.
Блудняк игнорируем.
Runner B
Хорошо. Кто владелец предприятия ?
muhan
Предприятие, как и владельцы предполагает наличие основных средств и оборота. У нас менеджер ИП с оборотом на пилотный объект. Потом продали стартап, разделили, участники рассчитались с налогами как индивидуальщики,, забыли.
Если начали производство, другой процесс.
Сейчас, хоть бы начать процесс созидания нематериального актива.
Runner B
Не пойму, можете описать (свое представление) сам бизнес процесс, от приема заказа до сдачи объекта и продажи стартапа?
............
Насколько понял, предполагается модель стартапа ?
muhan
1.Предлагаем идеи или ищем их в инете
2.Не связываясь с автором, экспертным советом решаем о целесообразности движения идеи
3 С автором в закрытом междусобойчик обсуждаем сотрудничество
4. По окончании работ определяем долевое участие.
5. Менеджер начинает поиск покупателя стартапа или выставляет ТЭО начала производства
Как-то примерно так
Naladshik
Цитата(muhan @ 25.5.2020, 22:54) *
Давайте обсудим модель на примере моей идеи. Комплекты ветрогенераторов, мощностью до 0,5 кВт для ИЖС.http://forum.abok.ru/index.php?showtopic=120129. В закрытом режиме!!! мы, без блудняк, обсуждаем и потрлшим идею. Появляются соучастники в нематериальных активах, и материальных вложениях на пилотный объект. Появляется долевое участие, согласованное узким коллективом, и через некоторое время появляется продукция: КД, ТД,пилотный объект, патенты... И может появится решение не продавать стартап, а самим начинать производство. А главное, все обсуждения онлайн можно проводить по совместной видеоконференции, смотря друг другу в глаза, совсем как сходняк у криминала. На шестерых такие конференции сейчас возможны и ВК и watsap..


Возможны. И идея хорошая. Я в "шестёрку" не мечу. Но каждой воплощённой идее нужна реклама. Если ознакомите с техникой, могу помочь с рекламным контентом. Причём он должен быть постоянным.
Для просмотра полной версии этой страницы, пожалуйста, пройдите по ссылке.
Форум IP.Board © 2001-2024 IPS, Inc.